中长期来看，公用事业公司的采购负责人（CPOs）应通过向非关税地区设有生产基地的供应商采购，从而实现供应来源的多元化。同时，采购团队需开展对战略供应商上游供应链的全面风险评估，以有效预防潜在的供应中断，保障业务连续性。 供应链的本地化同样具有重要意义。通过就近采购所需材料和零部件，公用事业企业不仅能够缩短交货周期，降低运输费用，还能显著减少因全球供应链波动带来的风险。此外，支持本土制造业及贸易的政策倡导也至关重要，相关行业机构应扩大游说力度，推动关键能源基础设施材料关税的豁免，以防止过高成本影响能源的可靠性和可负担性。 财务主管应对关税对电力企业运营的长期财务影响进行详尽建模，并提早与监管部门沟通，确保成本的合理回收。借助GEP能源与公用事业团队在供应链风险管理、采购和监管策略上的专业经验，我们帮助客户在大型EPC项目中实现显著成本削减，提升供应链韧性，保障能源供应的可持续与稳定。