2024年3月，中国化学党委召开学习贯彻2024年全国两会精神宣讲报告会。第十四届全国人大代表、中国化学党委书记、董事长莫鼎革在宣讲中强调，要抓好“六个聚焦”，因地制宜发展新质生产力，奋力开创中国化学高质量发展新局面。
中国化学微信公众号推出聚焦研发创新、经营开发、生产运营、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏，全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神，推进各项重点工作情况，持续激发员工干事创业热情，进一步扩大中国化学影响力，推动企业高质量发展实现新突破取得新成效。本期为大家分享的是《聚焦精益管理|中国化学二公司：积极推进数字化建设 助力企业高质量精益化管理》。
中国化学二公司：
积极推进数字化建设 助力企业高质量精益化管理
中化二建集团有限公司（以下简称“二公司”）持续推进数字化建设与企业经营管理的深度融合，以“数字化”为抓手，构建了集约化、高效化的运营管理模式，助力企业高质量精益化管理。
一、规范化的数字化管理体系，为数字化建设提供基础保障
二公司建立完善的组织架构体系，设置三级管理组织架构体系。优化顶层设计，设置数字化建设领导机构，统筹规划数字化建设工作；下设归口管理部门，由科技与数字化部组织推进各项任务；各分（子）公司设专（兼）职专管员，落实各单位具体工作。
结合企业实际，二公司还制定了《信息化建设管理办法》《网络安全管理规定》《应用系统管理规定》《信息化资产采购管理细则（暂行）》《主数据管理办法》等一系列数字化管理制度，为公司数字化建设提供制度保障，助力企业高质量精益化管理。
二、全面推广应用“数字化学”一体化管理平台，为数字化建设提速增效
二公司全面推广应用集团公司“数字化学”一体化管理平台，通过整合资源和业务，实现了从市场招投标、物资采购、成本管理、合同管理、资产管理、财务管理、财务共享、科技管理、党建管理、商旅、主数据的一体化综合管控和公司业务的全过程、规范化和精益化管理，有效帮助公司经营决策，切实提高企业发展质量、经济效益和管理效能，加快企业数字化转型步伐。
三、财务共享中心投入运营，大大提升财务数字化管理能力
二公司财务共享服务中心建设完成，进入全面、平稳运营阶段。目前已经完成两端系统数据对接，实现各项基础数据交互，客商数据库已落地建成。截至2024年一季度，共接受入池单据12.67万张，完成自动制单10.83万张。财务共享服务中心目前已完成9项制度拟定，其中关账制度、绩效考核制度已基本定稿，财务共享服务中心基础制度体系已搭建完成。根据共享运营需求，对财务共享系统进行优化升级。后期将会继续优化系统集成，完成财务信息化转型基础工作。财务共享服务中心的顺利平稳运行实现了财务管理精细化与模块化；打破信息孤岛，实现业财的深度融合；建立了与财务共享系统互通桥梁。
随着财务信息化的全面推行，大大提升了财务数字化管理能力，使二公司数字化转型与数智化提升实现质的飞跃。
四、推行智慧工地建设，加快项目管理由传统模式向精细化管理模式转型
智慧工地可以实现对施工全过程的实时监控、数据分析、智能管理和优化调控，是数字化转型升级的重要抓手。按照集团公司的统一部署安排，二公司积极开展智慧工地建设。目前，已在内蒙古通威20万吨高纯晶硅项目建设完成并投入使用。建设内容包括重点工序和重点危险源视频监控、智能广播、智能安全帽、智慧大屏、汽车吊防倾覆、安全巡检、环境监测、后台管控平台等，大大提高了施工现场的安全性、效率性和质量，对“人、机、料、法、环、质、安、进”等各业务环节进行了智能化管理，提升了施工现场的精益化管理水平。
五、全面应用知识管理平台，为数字化建设沉淀企业宝贵知识
知识管理平台是二公司重点自建的、企业级的知识管理平台。通过近3年的不断优化升级和推广应用，系统已经积累各类知识近万条。平台以数字化、集成化为核心基础，为广大员工提供了全面的知识管理应用。同步建设完成以积累、管理、利用、创新为理念的知识体系，进一步促进了知识的积累和再应用。
该平台具有统一知识门户、分类知识库、智能搜索、知识问答、知识社区、专家网络、知识地图、知识图谱、业务流程审批、文档和视频的在线预览和下载、权限分级管理、安全管控等传统功能，将企业各类知识资产进行有效系统化管理、整合和应用。同步建设完成技术管理、创新管理、工法、知识产权、项目档案库等模块，实现了对技术资料、施工组织设计、方案、创新管理的数字化管控。
依托知识管理平台，二公司建设完成业绩库、工程管理模块，实现了对市场业绩和工程项目管理的精细化管理、积累共享和创新应用。
该系统具有良好的可扩展性，体现在与品茗软件、标准图集库、企业微信等进行了集成，满足了广大员工获取其他知识、应用知识的管理需求，有效提高了知识复用率和工作效率，为数字化建设沉淀了企业宝贵知识。
六、积极开展网络安全建设，为数字化建设保驾护航
面对日趋严峻的网络安全形势和不断升级的网络安全要求，二公司高度重视，在满足网络安全等级保护2.0要求的基础上，不断完善、优化网络安全架构和安全管理策略以保障公司网络安全稳定。
2023年，二公司对企业局域网进行升级改造，采用基于SDN技术的网络建设方案，具备了整体网络流控分离、网络设备统一平台监控、设备快速上线部署及配置、授权入网等功能，简化了网络运维管理，大大提升了网络整体性能和安全性。2024年，无线网改造完成，实现了企业办公区无线网络覆盖、无线网与有线网络的统一管理、统一认证、统一策略、统一转发，在保证网络安全的前提下，满足了广大员工的办公需求。
按照集团公司的统一部署安排，二公司还积极参加各项网络安全专项行动，保障企业网络和数据安全，并在公安部组织的多次网络攻防演练中取得较好成绩。
为有效提高广大员工的网络安全意识和防护技能，公司定期举办网络安全宣传活动，包括在楼梯间电视播放网络安全宣传片、发放网络安全活动宣传手册、邀请网络安全专家开展专场培训等。
七、BIM等技术推广应用，为数字化建设开拓新局面
BIM技术作为数字化建设的重要工具之一，在设计、施工管理、运营维护等多个领域发挥着重要作用。二公司适时成立技术研发中心，组建BIM专业技术团队，承接公司BIM技术应用任务。目前，公司内已有多人取得图学会建模师等证书，为BIM应用储备了专业人才。二公司先后荣获“建模大师杯”全国BIM建模大赛二等奖、山西省“2022年度具备BIM技术应用能力企业”称号、中国化学数字场景创新赛三等奖等荣誉，为BIM广泛深入应用积累了丰富的经验。
未来，二公司将以创新为驱动、以高质量发展为目标，聚焦精益管理，积极探索应用，不断完善数字化建设体系和平台，逐步实现数字化驱动企业发展战略落地，为助力集团公司提升核心竞争力、建设世界一流企业贡献力量。
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